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绩溪唐派手撕面包加盟

来源:北京日报 日期:2017-01-08 02:58:08

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  撰文:Carol Hymowitz

  很快就会面临大批婴儿潮时期出生者纷纷退休的局面,尤其是信息技术和制造部门

  “这样对我们双方都有利,因为他技术娴熟,而我们缺少这些东西”

  在Steelcase位于密歇根州肯特伍德的工厂,戴维?沃森(David Warsen)对数以百计的机器进行了修理和维护,其中既包括已有50年历史的压制机,也有新的激光切割机。最近,一台压制机停止工作,这位拥有39年工作经验的首席电工,只用几分钟就查明并解决了问题。所以,当将于2017年2月满65岁的沃森决定加入公司的阶段性退休项目,而非直接离开工作岗位时,他的老板松了一口气。沃森原本一周工作六天(其中包括很多个周六,有时生产线会出现问题,机器需要修理),现在一周工作四天,共计30个小时。

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  工厂技术部门经理史蒂夫?克姆普克尔(Steve Kempker)说,“这样对我们双方都有利,因为他经验丰富,技术娴熟,而我们缺少这些东西,也需要这些来教导更年轻的工人;同时,他也不用立即停止工作,马上退休。”未来三五年,这里的800名员工将有四分之一达到法定退休年龄。沃森表示,“这样一来,我也有机会从紧张的工作安排中稍事放松,逐渐习惯人生的下一篇章。”他现在把更多的时间花在了高尔夫和骑车上。

  如今,平均每天有1万名婴儿潮时期出生的人达到65岁,各企业都在想办法不让那些经验丰富的雇员太快地大批离去,希望这些人能在离职之前把自己的知识传授给新人。包括孟菲斯的第一地平线全国公司(First Horizon National)和里士满的Bon Secours弗吉尼亚健康体系(Bon Secours Virginia Health System)在内的很多公司都在向自己的老员工提供兼职工作和更灵活的时间安排,为他们进入退休状态提供缓冲。人力资源管理协会(Society of Human Resource Management)表示,2016年已有14%的美国企业向员工提供正式或非正式的阶段性退休项目。2012年时,这一比例仅为10%。

  “如果想保留最好的做事方式、创新与客户关系,更多的公司需要这么做,”米尔肯老龄化未来中心(Milken Institute Center for the Future of Aging)主席保罗?欧文(Paul Irving)说,“而且老员工也接受这种做法,他们中的大多数还是想继续参与公司事务、继续工作,只是通过不同方式罢了。”

  方式不尽相同

  每个公司实施阶段性退休的方式也不尽相同。在Bon Secours,达到退休年龄的全职员工可以转换为每周工作16到24小时;在第一地平线,将在三年内退休的雇员,可以把工作时长缩短到每周20到30小时,前提是他们能在那段时间内完成自己的工作、愿意指导新人,并且会在公司继续待一到三年。

  “安排一个过渡阶段,而非直接离开是有道理的,对于领导者来说尤其如此。”执行副总裁约翰?丹尼尔(John Daniel)。他的公司有一位有35年工作经验的员工,这名员工将开始步入阶段性退休,其继任者已经选好,而她将继续留在公司指导新人。丹尼尔说,“对于人和工作流程,她有数十年的经验,我不想让这些知识就这样离开公司,尽管在留下她的同时雇佣继任者需要公司支付更高的成本。”

  

  因为意识到很快就会面临大批婴儿潮时期出生者纷纷退休的局面,尤其是信息技术和制造部门,所以Steelcase从2012年起就开始实施阶段性退休。目前,公司大约有800名员工都已达到法定退休年龄,或者工作年限达到了退休要求,占其美国雇员总人数的15%。目前,已有47人选择阶段性退休。

  有意选择阶段性退休的人必须阐述自己想做的工作——至少工作半年且不超过两年——同时还要解释这种安排为什么对公司有好处。一位经理获得许可,每周工作一天来完成一个项目,同时为自己的继任者提供指导。全球人才管理副总裁洛朗?伯纳德(Laurent Bernard)说,“我们要求员工提交商业论证,解释将如何实施阶段性退休,以及这样做为什么对他们和公司都有好处。”

  这种安排需要老员工和管理者进行协商和调整。在Steelcase,电工沃森必须习惯新的工作方式——出现问题时,他不再需要亲自出马。

  “有时候觉得自己被隔离在部门的主流之外,”他说,“好就好在能看到有人接手工作。就像父母对孩子放手一样。”

  起初,他和老板在工作日程安排上意见不一。克姆普克尔说,沃森本来希望周四能早些下班,周五休息,但“这样不太适合我们的工作安排”。两人最终达成一致,沃森周一休息,周末休息三天,但公司最忙的时候要去上班。

  克姆普克尔认为,留下像沃森这样技术娴熟的老员工非常重要。这家每天制造超过5000个书桌、桌子和文件柜的工厂有一个培养千禧世代的学徒项目,但缺少X世代的工作人员。“中间有个很大的断层,所以我们必须让60多岁的人才工作更久。”克姆普克尔说。他有三名员工正在进行阶段性退休。“这就像是保养一台设备:不能对问题视而不见,任由它损毁破败。”

  编辑:冯艳彬、王一然

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