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日前（2016年12月29日晚），云南白药发布公告称，公司控股股东云南白控股有限公司（简称“云南白药”）拟通过增资方式引入新华都实业集团股份有限公司（简称“新华都”），新华都拟向云南白药增资约人民币254亿元，持股比例50%。此次交易已取得云南省人民政府、新华都股东大会、白药控股总裁办公会的批准，尚需取得商务部对本次交易涉及的经营者集中反垄断申报的批准。
消息出来后，2016年12月30日云南白药复牌开盘即封死在涨停板，显示出市场对这一方案的看好。而业内人士也将此次国企混改看成是一个双赢的举措，尤其是云南白药引入市场化机制后，不论是资金、渠道等方面的支持，还是管理人员积极性的提高，都将使其获得持续成长动力。
只是，混改方案中，云南省国资委与新华都双方各占50%的股权结构，让不少业内人士担心，未来或会引发企业的决策权、话语权的争夺问题，影响企业效率的提升和企业最终的发展。
（资料来源：企业查询宝）
对此，云南白药相关负责人表示，新华都以巨额资金来入股白药控股，肯定是与管理层达成一定协同，未来会安排一定的机制来规避相关事宜。“具体协调机制安排我们并不清楚，但从方案看，云南国资委双方都表示出很大的诚意。”
上海家化与平安系
宫斗的开始是美好的联姻
值得注意的是，同样是混改试点，当初上海家化引入平安资本后似乎也是郎情妾意、婚姻美满，只是近年来的宫斗就一直不断，上海家化的业绩也是逐年大幅下降。
资料显示，2011年9月，上海国资委挂牌出让所持有的上海家化（集团）有限公司（简称“上海家化”）100%国有股权，当时上海家化持有27.72%股权。
据悉，上海国资委当时主要坚持国资彻底退出的改制原则，选择战略投资者充分考虑经营者意见，不以价格为唯一主要评选条件。而当时执掌上海家化的葛文耀，排除外资企业（包括国外同行和国外基金公司）、国内的基金投资者后，筛选了三家竞购方：复星投资、平浦投资（平安信托控股子公司）以及海航商业。
最终，平安强大的资金实力和“不介入公司管理层的日常经营”的承诺获得了上海国资委和葛文耀的青睐。2011年11月7日，上海平浦投资有限公司以51.09亿元成功竞购上海家化集团100%股权，成为实际控制人。
然而，2013年5月13日，上海家化集团突然内部公示，免去葛文耀董事长和总经理的职务。随后，上海市政府介入调停，要求双方要保护上海家化改制成果，停止争斗。2013年9月17日，葛文耀提出，因“年龄和健康关系”，申请退休。随后，葛文耀一手带出来的上海家化高管之后也相继离职。
“葛文耀时代”结束后
“葛文耀时代”结束后，迎来的是谢文坚执掌上海家化，直到2016年11月谢文坚因个人原因申请辞职，不在公司担任任何职务。但谢文坚主政下的上海家化近三年来的业绩却呈直线下滑的状况使得这场宫斗远没有结束。
数据显示，2014年上海家化实现净利润8.98亿元，同比增长12%，扣非净利润8.73亿元；2015年上海家化实现营业收入58.46亿元，营业收入增长9.58%，扣费净利润仅8.17亿元，出现了11年来的首次下滑。
而到2016年，上海家化前三季度实现营业收入42.87亿元，仅为120亿元目标的三分之一，同比下降7.14%;实现净利润4.33亿元，同比下滑45.17%;公司预计2016年年度实现归属于上市公司股东的净利润与上年同期相比，将减少80%到90%。再加上人事内斗等传闻，上海家化的股价一路走低。截至昨日收盘，股价只有28元，以复权价计算，上海家化累计跌幅高达47.32%。
葛文耀发长微博控诉谢文坚
2016年11月28日凌晨，前董事长葛文耀发布776字长文微博，控诉谢文坚在任期间用3年时间掏空了家化，希望以此文向证监会、公安局、家化董事会、平安集团，以个人名义举报谢文坚，要求严查谢文坚。
对此，上海家化回应称，“1.谢文坚于2013年11月出任上海家化董事长兼首席执行官等职务。任职3年间，谢文坚进一步完善了家化的公司治理，制定了家化新阶段发展战略，在产品研发创新、供应链优化、渠道拓展等方面做了变革，为家化下一阶段的转型发展奠定了良好的业务基础。公司对谢文坚为上海家化的发展付出的努力表示感谢。2.对于个人言论，公司不予置评。相关高管的交接工作按程序进行中。”
尽管如此，这期间不断的话语权之争，对上海家化整个品牌损害仍旧非常大，如此，业绩下滑之后，再想扭转更加难上加难。于是，本想成为佳话的联姻，反让人们看到了纯金融集团和纯实业集团结合的高风险，相互的不理解、基因的不融合、管理层的不和睦等等因素，最后都成了吞噬企业前进的黑暗力量。
事实上，资本与创始人的博弈故事一直都在持续发生和发酵，笔者下面简单做一个盘点。
实体行业
雷士照明吴长江
12月21日，香港上市公司雷士照明(中国)有限公司（简称“雷士照明”）原法定代表人、董事长吴长江因挪用资金罪、职务侵占罪，经惠州中院一审，被判处有期徒刑14年，没收财产人民币50万元，并责令吴长江退赔人民币370万元给重庆雷士照明有限公司，第三次股权内斗暂时告一段落。
而从2005年开始，十余年期间，吴长江就被赶出董事会三次，和合伙人、投资人、董事会等的争斗估计大家已经耳熟能详。1998年，挖到第一桶金后，吴长江喊来高中同学杜刚、胡永宏，凑齐100万元，成立了惠州雷士照明有限公司。从出资45万占45%股权到三人均持股份33.3%，一开始的股权结构设计让吴长江接下来一步错步步错。
因为三人爆发了激烈冲突，2005年吴长江虽在经销商支持下逆转局面，但收购胡永宏、杜刚所持股权的1.6亿，让吴长江开始到处奔走融资。最后迫于局势，软银赛富的阎焱以2200万美元占股超35%，之后，吴长江引入高盛融资试图制衡阎焱，阎焱却跟投了1000万美元，吴长江的股权再次被稀释，且雷士在阎焱的牵线下，又引入法国施耐德电气作为第三大股东，再次巩固了阎焱的地位。
吴长江为了重新掌握自己在公司的话语权，开始通过跟汇丰银行签订“看涨股权衍生品交易合约”和孖展的方式，在二级市场增持股份。因涉嫌关联交易，吴长江被警察带走，引得阎焱与吴长江间的矛盾彻底爆发。匆忙之中，吴长江又引入了王冬雷，逼退了阎焱。只是2014年吴长江再次被赶出雷士照明，并最终被王冬雷送进了监狱。
俏江南张兰
2000年4月，张兰携创业近10年攒下的6000万元进军高端餐饮业。资料显示，俏江南在2000年创建之初即已实现盈利，连续8年盈利之后，2007年其销售额达10亿元左右。2009年，张兰首次荣登胡润餐饮富豪榜第2名，财富估值为25亿元。
资本实力得以增强的俏江南，开始把登陆中国A股市场提上日程。但在2012年证监会终止审查IPO申请，于是俏江南转战香港，并将集团旗下主攻高端消费的子品牌“兰会所”出售，但最后也未实现上市。
2013年11月，俏江南引入欧洲股权私募基金CVC，CVC以3亿美元的价格收购了俏江南82.7%的股权，管理团队则持有3.5%，张兰一方持剩余的13.8%，鼎晖投资解套。然而不到一年，张兰与CVC公司之间的矛盾爆发，纠纷不断。
2015年7月16日晚，俏江南集团宣布，最大股东CVC退出俏江南董事会，不再持有俏江南股权，改由香港保华顾问有限公司委派董事。此外，创始人张兰也离开了其一手创办的俏江南。
蒙牛牛根生
1999年牛根生创立蒙牛，短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军，蒙牛集团更是被全世界视作中国企业顽强崛起的标杆，被誉为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”。
但随后三聚氰胺事件引发的蒙牛股价暴跌，让蒙牛陷入了前所未有的窘境，牛根生当年的万言书更是暴露巨大的资金窟窿与危机。而中粮集团全产业链的扩张，进一步促使中粮集团全面接管蒙牛。2011年6月，蒙牛创始人牛根生却被免去董事会主席一职，黯然离场。
互联网行业
空空狐余小丹
前段时间90后创业者余小丹的《20天》相信刷屏了许多人的朋友圈。在《20天》近6000字的长文中，余小丹讲诉了自己因突发重病进医院，在过去的20天里，公司已被第二轮投资方昆仑万维清算，被迫从一手创立的、两轮投资后占股60%的项目中被踢出董事会，辞去CEO职位。
余小丹控诉投资人强势插手公司业务、投资款项不到位、“非正常估值”收走创始人绝对控股股份；但也有不少人也对余小丹盲目乐观、估值过高、依靠投资人维持运营、没有选择合适的合作伙伴以及缺乏管理经验、单打独斗又没有照顾好自己的身体等等方面充满质疑。只是，热议再多，余小丹出局的结果却不会有任何改变。
1号店于刚刘峻岭
创立于2008年的1号店，2011年的销售额就达到了27.2亿元，成为中国排名前十的电商品牌。然而，在销售业绩增长的同时，由于营收不够烧钱，加上风投方面的估值和资金到位时间等问题，2010年5月，中国平安集团出资8000万元收购1号店80%股权成为最大股东；2011年5月，中国平安向沃尔玛转让了部分股权，沃尔玛占股17.7%；2012年8月，中国商务部批准沃尔玛对1号店的控股增至51.3%，到2015年7月，沃尔玛集团宣布，已全资掌控了1号店在中国的电子商务业务。
2012年沃尔玛控股1号店时，于刚曾表示，沃尔玛只是作为战略投资者，不会影响公司管理层的决策地位，将来公司或许还要独立上市。但沃尔玛控股后，和于刚团队意见分歧越来越大，也越来越强势。于是，从2015年初，以CTO韩军为首的1号店元老就相继离职，直到于刚和刘俊岭。被资本逼退不是于刚本人能控制的。
目前，沃尔玛正式宣布入股京东，京东将收购沃尔玛在中国的电商平台一号店，拥有一号店的品牌和网站，沃尔玛则将继续运营一号店的直销业务，并在一号店平台上出售商品。
汽车之家李想秦致
2016年4月，澳洲电讯宣布将把其所持汽车之家的47.7%的股份出售给中国平安保险集团。对此，汽车之家CEO秦致及管理层迅速对董事会发出私有化要约，且私有化财团提出的价格高于平安。无奈澳洲电讯并未接受这一私有化方案，在6月25日与平安信托正式交割股权，使得平安信托成为汽车之家最大股东，李想与秦致二人的股份则分别被稀释至2.6%和2.9%。
2016年10月3日汽车之家宣布，创始人李想、前CEO秦致退出董事会，由平安信托方面的康雁和王俊朗出任新董事，后二人分别为汽车之家现任总裁及CFO。如此，自2016年6月25日平安信托入主汽车之家以来，仅用三个月时间，平安就已完成对汽车之家的高层大换血。
豌豆荚创始团队
2016年7月，豌豆荚被阿里巴巴收购，并入阿里移动，据说估值不到2亿美元。圣诞节当天，阿里巴巴宣布，已经完成对豌豆荚的并购整合，其将与阿里游戏·九游、PP助手、UC应用商店、神马搜索、YunOS应用商店等阿里移动的其他分发平台共同组成阿里应用分发。豌豆荚初创团队也随之出局。
新浪王志东
2000年4月新浪成功登陆纳斯达克。出人意料的是，上市第二年的2001年6月1日，段永基等5名公司董事突然宣布免除创始人王志东在新浪的所有职务，并对外宣称其辞职；2001年6月4日，王志东召开媒体会否认辞职。
所谓合并
携程百度置换股权 哪儿网庄辰超出局
2014年1月4日，由于跟百度合作不畅，去哪儿网CEO庄辰超宣布卸任。2015年10月26日，携程宣布与百度达成一项股权置换交易。交易完成后，百度将拥有携程普通股可代表约25%的携程总投票权，携程将拥有约45%的去哪儿总投票权。合并后，去哪儿继续作为独立的上市公司运营。
随后，去哪儿便发布公告称，庄辰超目前已经正式离开去哪儿，卸任去哪儿网CEO一职，由去哪儿网原执行副总裁和无线事业群负责人谌振宇接任。庄辰超通过其朋友圈表态，“Qunar的故事结束了，托付与我的信任悉数交付了。”
优酷土豆合并 王微古永锵卸任
视频网站“优酷”正式推出是在2006年，但在短短一年内就成为国内视频类网站的核心代表。到了2012年3月11日，优酷和土豆以100%换股的方式合并，合并后，优酷和土豆在新公司分别占股71.5%和28.5%，土豆作为独立品牌继续运营，古永锵出任合并后公司的CEO。
但2012年8月24日，土豆网创始人王微发微博写到“七夕夜晚，七年土豆，今晚正式退休。”
而到了2015年8月6日，古永锵正式宣布优酷土豆集团更名为“合一集团”，并打算未来三年投入百亿元现金和资源支持网生内容。只是，一年未到，合一集团就与阿里巴巴集团完成合并交易，成为阿里巴巴旗下全资子公司，古永锵仍为合一集团CEO。
但2016年10月底，阿里巴巴集团CEO张勇通过官方邮件宣布，古永锵不再担任优酷土豆董事长兼CEO职务，优酷土豆总裁杨伟东负责继续管理和运营。同时，古永锵将担任阿里大文娱战略和投资委员会主席，负责筹集大文娱产业基金;俞永福出任阿里巴巴文化娱乐集团(筹)董事长兼CEO。
滴滴快的合并 吕传伟卖掉所有股份
2015年2月14日，滴滴打车与快的打车联合发布声明，宣布两家以100%换股的方式正式合并。合并后，新公司将实施Co-CEO制度，滴滴打车CEO程维、快的打车CEO吕传伟同时担任CEO。随后，柳青出任新公司总裁。吕传伟将所持有快的股份都卖掉，淡出了滴滴快的。
58赶集合并 杨浩涌转向瓜子二手车
2015年4月17日，58同城与赶集网宣布达共同成立58赶集有限公司，58同城将获得赶集网43.2%的股份，代价为3400万份普通股（合1700万份ADS）和4.122亿美元现金。双方表示将继续两个品牌独立管理，定位上适当差异化，姚劲波和杨浩涌同时担任58赶集集团的联席董事长以及联席CEO。
可半年之后，杨浩涌正式卸任58赶集集团CEO一职，出任瓜子二手车CEO，将从58赶集集团完全独立。同时宣布将以个人投资者身份，向瓜子二手车投资6000万美元。
美团大众合并 张涛挥泪离场
2015年10月8日，美团与大众点评宣布达成战略合作，双方已共同成立一家新公司（估值150亿美元）。新公司将实施联席CEO制度，两家公司在人员架构上保持不变，并将保留各自的品牌和业务独立运营。
但同年11月10日下午，王兴发出内部信，确认张涛退出新公司CEO岗位，只担任董事长，在企业实际经营过程中将被边缘化了，而王兴将担任唯一的CEO，双CEO不复存在。随后，张涛与同事抱头痛哭的照片被疯传。
美丽说蘑菇街合并 徐易容退居幕后
2016年1月11日，蘑菇街和美丽说通过内部邮件的模式宣布合并。资料显示，陈琪将担任CEO带领新公司发展，而对美丽说CEO徐易容只说会全力支持陈琪，并未交代徐易容的未来动向。蘑菇街和美丽说按2:1对价，腾讯作为美丽说现有股东，将对合并后的新公司追加投资。
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